國家煙草專賣局局長凌成興指出，煙草行業(yè)必須抓住《中國制造2025》的重要機遇，形成行業(yè)發(fā)展的新動力，塑造行業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢，邁向行業(yè)發(fā)展的中高端。作為煙草行業(yè)的技術(shù)裝備部，中國煙機企業(yè)實現(xiàn)與時俱進，須更加重視研發(fā)“智能煙機”，為行業(yè)智能化發(fā)展提供更好的設(shè)備和服務(wù)支撐。
個人認為，當(dāng)前，“智能煙機”的實現(xiàn)途徑可分為四步：一是標準的制定和數(shù)據(jù)的采集處理。要用先進標準倒逼“中國制造”升級。標準是可復(fù)制和高效率的基礎(chǔ)，只有制定好相關(guān)標準，才有利于把工作做深做細，進一步實現(xiàn)可推廣可復(fù)制。二是打通并豐富人機、機機通信途徑，實現(xiàn)多樣化的信息交互。數(shù)據(jù)只有雙向流通才能產(chǎn)生更大的價值，才能實現(xiàn)設(shè)備從智能感知、實時監(jiān)測到數(shù)據(jù)追溯、反饋處理的閉環(huán)控制。三是智能決策服務(wù)的實現(xiàn)。通過前兩步實現(xiàn)設(shè)備的智能化，以此為基礎(chǔ)，開發(fā)并提供諸如計劃排產(chǎn)、過程質(zhì)量管理、對標管理、可視化管理、生命周期管理等智能化服務(wù)。四是邁向預(yù)測型智能服務(wù)。基于云管理平臺的搭建和大數(shù)據(jù)的獲取，實現(xiàn)基于不同工況條件下設(shè)備生命周期的準確預(yù)測和故障的預(yù)先感知，實現(xiàn)設(shè)備從出廠、使用、保養(yǎng)、維護、報廢到備件庫存管理的全過程智能決策和管理優(yōu)化，從而極大提高行業(yè)設(shè)備精益化管理水平、提升設(shè)備效能。
從這四步來看，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”進行大數(shù)據(jù)分析是預(yù)測的重要手段和基礎(chǔ)，同時需要“人才+”即各類復(fù)合型人才來實施和推進。比如設(shè)備生命周期預(yù)測模型的建立和樣本的選擇，需要既懂產(chǎn)品又懂機械原理、人工智能、數(shù)據(jù)算法等知識的人才，建立對數(shù)據(jù)輸入輸出的必然因果關(guān)聯(lián)，才能實現(xiàn)對設(shè)備生命周期的準確預(yù)測；對故障的預(yù)先感知和診斷，是在設(shè)備非線性、時域、頻域和非精確性測量的基礎(chǔ)上，結(jié)合模擬人類專家識別故障的方法，如神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法等，進行故障的推理診斷，這需要既懂得產(chǎn)品又懂得機械電氣原理、傳感技術(shù)、信號處理、數(shù)據(jù)分析等知識的人才去研究分析。
復(fù)合型人才的內(nèi)涵包括知識復(fù)合、能力復(fù)合、思維復(fù)合等多方面。當(dāng)今社會的重大特征就是學(xué)科交叉、知識融合、技術(shù)集成、信息爆炸，這要求我們時刻更新知識結(jié)構(gòu)，滿足時代發(fā)展需要。無論作為企業(yè)的管理者還是技術(shù)工作者，首先要有觀念和意識的轉(zhuǎn)變，不應(yīng)局限于原有的知識層次而停滯不前，切不能因為觀念的落后而錯失先機。其次要有清晰的認識和規(guī)劃，有目的性地給自己充充電，讓自己的實踐經(jīng)驗和先進理論交互融合，往往能獲得更深的體會和領(lǐng)悟。最后，企業(yè)應(yīng)該在培養(yǎng)專精尖人才的基礎(chǔ)上，通過輪崗制讓各類人才在不同崗位上工作一段時間，這樣可以為企業(yè)培養(yǎng)大量能勝任各崗位工作的儲備人才，同時也能使業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn)更加順暢。
把握《中國制造2025》的重要機遇，需要我們在深入掌握自己本專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，不斷拓展豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和層次，培養(yǎng)跨界協(xié)同能力，如此才能真正立上潮頭。
